2012年3月12日让你演讲时不紧张的十招

      狒狒之前做演讲每次都很紧张甚至腿都会发抖,在一开始我就否定了自己,怕自己会出丑、怕自己会讲的不好,怕自己会上去后会突然不知道自己该讲什么,等等!       但是狒狒知道我必须讲好它,所以狒狒再每次演讲前都会做大量的准备工作,在演讲后都会仔细的分析和总结,有时也会问一下受众他们的感觉如

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2012年2月29日演讲技巧18招--让ppt不再成为你的软肋

      作为一个售前在很多时候或者场合需要做产品、方案、标书以及公司等的宣讲,相当一部分的售前又是从售后转过来的,那么PPT就是这部分售前的一道难关,例如:拿到公司的PPT不知道从何开始讲,讲前不知道如何准备,讲的过程中有些地方不知道如何去把握等等一些列的问题,那么我相信你看完狒狒转载的这篇博文应该会对你有所启发。

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2011年12月9日售前演讲能力一些实践

      好的演讲交流,远远超过方案。我不知道诸位仁兄的方案有人认真看吗?我写的没有,从来没有。客户看一下拓扑,看一下产品,看一下价格。无论是我手写的方案,还是粘贴的方案,没有人认真看过。也许我的方案真的写的不咋地。但是一场漂亮的show,就能让客户留下最直观的印象。如何做一场漂亮的show?      

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2011年11月1日运用事例或者案例为你的演讲增光加彩

        狒狒有个同事做宣讲做的非常好,不但用户和渠道认可连公司老同事以及领导也认可,但其实他肚子里没东西因为他不懂技术但是他又要讲技术性的东西,那么他到底是怎么做到的呢?后来我仔细听了几次他的演讲内容和方法,最后让狒狒发现这哥们在宣讲的时候会运用实例来阐述主张,抒发情意,这样做不但可以充实演讲的内容,丰富主题思想而且能增

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2011年10月31日演讲时,我们如何来控制时间?掌控您的舞台

        演讲时控制好演讲时间是一项重要的内容。但是演讲中对时间的控制除了定时和盯着钟表的时间,之外更应该事前排练,根据排练的实际情况来安排自己的演讲时间。         对时间控制的总体要求      

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2011年10月10日常用英语口语日常交际用语

英语口语常用日常交际用语 I'll walk you to the door. 我送你到门口。 I'm broke. 我身无分文。 I'm crazy bout English. 我非常喜欢英语。 I'm easy to please. 我很随和。 I'm glad to hear that. 听到这消息我很高兴。 I'm glad you enjoyed it. 你喜欢我就高兴。 I'm goo

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2011年8月18日快速记住演讲词(演讲内容)的方法

      狒狒认为演讲应该算是是演与讲的统一体,但它是以讲的内容为主的,以演的形式为辅。要做一次成功的演讲,在演讲稿写成之后,最重要的就是必须要把演讲词烂熟于心才能讲的出来。        记忆演讲词,一般地说可分为三步。      第一

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2011年8月1日自己对演讲的一点小小总结

      我的本职工作是某安全厂商的区域售前,那么作为区域售前有相当一部分的工作就是给渠道做培训和跟用户做技术、产品以及方案的介绍,我还有另外一份工作就是在某大学做代课老师。      我自己工作也有4年了,不过说实话在和客户或者销售面对面的时候我确实没问题也能很自信,当然在学生面前我也能很自信阐

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2011年7月12日【家庭口才】夫妻间沟通 语言要有情趣

      夫妻交谈,人们最向往的是琴瑟和鸣的理想境界。夫妻间那富于审美情趣的语言,像甘露一样滋润着爱情的花蕾,在倾心交流之中,两心相悦,两情相依,快乐一生,恩爱一生,幸福一生。 1.真挚自然的简洁美       真挚自然的交谈,是夫妇相亲相爱的心声,通过感情传播,触及对方每一个感知细胞,爱意绵绵,

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2011年6月23日如何使客户乐于与你交谈

我们在生活中,应该会有这样的体会,在与自己没有共同语言的人一起交谈时,总是会感到别扭,烦闷。而处在社交中的我们,要想拥有良好的人际关系,首要的就是要和对方有共同语言,你要善于找到与对方共同感兴趣的话题,和对方发生共鸣。这样,交谈才能够愉快进行,对方也才乐于与你交谈。  那么,如何才能与对方达成一种共鸣呢?关键是要和对方“同步”,选择一种两者都感兴趣的话题。如果话题

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2011年6月23日企业如何进行邮件沟通

电子邮件有很多用途,用于联系贸易业务、亲朋好友之间的通信等,但是作为工作场合的业务沟通,电子邮件提供了很多的便利,同时也带来了很多风险。在所有的沟通方式中,电子邮件是最难控制的,最容易达到你不想传递的对象。如何在企业里使用好邮件,相信也是大家经常感到比较困惑的问题,下面是我们企业和部门内部规范的一些邮件沟通技巧,相信这些技巧对于其他企业也同样适用。  一、邮件格式  1、邮件一

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2011年6月23日为什么老板总是那么善变?

老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。  下属老是想着老板善变,却很少考虑老板为什么会善变?其实每一个老板都是人,是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此,换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。  典型的状况,下属老是紧张老板的跳跃性思维让他们找不着工作的方向。我个人认为,每个老板思维跳跃性都比较强,不强就似乎没他存在的

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